Gestion de projet

Tous les membres de l’équipe s’engagent à mener à bien les projets, et le succès repose sur le respect des délais et du budget. C’est pourquoi, en 2013, nous avons créé notre premier bureau de gestion de projets (PMO).

Le rôle principal du PMO de Corrosion Service est de fournir à tous les membres de l’équipe, dans toute l’organisation, un cadre commun aligné sur le PMBOK pour le lancement et la mise en œuvre des activités du projet. Le suivi de l’exécution du projet est facilité par notre logiciel de gestion d’entreprise, Pronto Xi, et un environnement de gestion de projet propriétaire basé sur la plate-forme Microsoft Project.

Pour les projets plus importants et plus complexes, qui nécessitent de l’ingénierie et de la conception, les directeurs de succursale ont accès à notre centre d’ingénierie dédié qui se compose de certains des ingénieurs les plus brillants et les meilleurs de notre industrie. Le centre d’ingénierie s’est considérablement développé au cours de la dernière décennie et est géré par une équipe de chefs de projet spécifiques aux services certifiés PMI. Cela garantit que tous les clients, où qu’ils se trouvent dans le monde, aient accès à un pool de connaissances bien organisé et permet à Corrosion Service de se développer et de développer son talent.

Chez Corrosion Service, tous les employés, quel que soit leur poste, ont l’autorité absolue pour s’assurer que les projets sont livrés d’une manière qui assure la satisfaction complète du client.